A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.沒有足夠的信息，無法做出決定
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A.分析這個變更對所要做的工作、進度以及預(yù)算的影響
B.拒絕變更，因為任何延遲都是不可接受的
C.找干系人之前先在團隊中取得一致意見認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做這個變更，這樣干系人就會看到團隊支持做出這個變更
D.對項目計劃和輔助計劃做這個變更，并要求團隊實現(xiàn)這個變更
A.定性分析
B.狀態(tài)會議
C.溝通計劃會議
D.啟動會議
A.得到正式驗收、解散團隊、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)束合同
B.寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團隊、得到正式驗收、結(jié)束合同
C.得到正式驗收、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團隊、結(jié)束合同
D.寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)束合同、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團隊
A.項目范圍說明書
B.組織過程資產(chǎn)
C.需求文檔
D.WBS詞典
A.項目管理計劃
B.項目進度
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.參數(shù)估算
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？