A.一個團隊成員在工作中犯的一個錯誤
B.團隊需要對其工作方式做出的一個變更
C.不滿足需求的一個項目管理計劃
D.由變更控制委員會拒絕的一個變更請求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.沒有足夠的信息，無法做出決定
A.分析這個變更對所要做的工作、進度以及預(yù)算的影響
B.拒絕變更，因為任何延遲都是不可接受的
C.找干系人之前先在團隊中取得一致意見認為應(yīng)當做這個變更，這樣干系人就會看到團隊支持做出這個變更
D.對項目計劃和輔助計劃做這個變更，并要求團隊實現(xiàn)這個變更
A.定性分析
B.狀態(tài)會議
C.溝通計劃會議
D.啟動會議
A.得到正式驗收、解散團隊、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)束合同
B.寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團隊、得到正式驗收、結(jié)束合同
C.得到正式驗收、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團隊、結(jié)束合同
D.寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)束合同、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團隊
A.項目范圍說明書
B.組織過程資產(chǎn)
C.需求文檔
D.WBS詞典
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）