A.協(xié)商為主
B.盡可能防止發(fā)生沖突
C.為項目目標適當妥協(xié)
D.尋求共識
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A.嚴格的管理者
B.激勵團隊的領導者
C.團隊中的一員
D.規(guī)章制度的維護者
A.專家權(quán)力、參考權(quán)力、魅力權(quán)力
B.加壓權(quán)力、參考權(quán)力、魅力權(quán)力
C.專家權(quán)力、參考權(quán)力、處罰權(quán)力
D.獎勵權(quán)力、加壓權(quán)力、處罰權(quán)力
A.專家權(quán)力
B.說服權(quán)力
C.愧疚權(quán)力
D.加壓權(quán)力
A.職位權(quán)力
B.說服權(quán)力
C.處罰權(quán)力
D.加壓權(quán)力
A.正式權(quán)力
B.獎勵權(quán)力
C.獨裁權(quán)力
D.參考權(quán)力
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？