A.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行
B.獨(dú)立于項(xiàng)目經(jīng)理
C.被指定為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員
D.負(fù)責(zé)使用公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)審項(xiàng)目的合規(guī)性
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A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目支持
C.項(xiàng)目保證
D.小組經(jīng)理
A.控制項(xiàng)目經(jīng)理與小組經(jīng)理之間的聯(lián)系
B.利用檢查點(diǎn)報(bào)告追蹤階段進(jìn)展情況
C.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理委員會(huì)工作之間的聯(lián)系
D.在整個(gè)階段進(jìn)行過(guò)程中維護(hù)對(duì)交付產(chǎn)品收益的關(guān)注
A.項(xiàng)目啟動(dòng)
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目指導(dǎo)
D.階段邊界管理
A.提升項(xiàng)目工作的一致性和員工的積極性
B.提供一種通用語(yǔ)言
C.澄清項(xiàng)目需要交付什么、為什么、什么時(shí)候以及由誰(shuí)來(lái)完成的問(wèn)題
D.有效利用管理層的時(shí)間和節(jié)約管理成本
A.減少
B.轉(zhuǎn)移
C.拒絕
D.后備
最新試題
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）