單項(xiàng)選擇題在與相關(guān)方的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會(huì)議上,針對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了討論,并達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議,各方都持相同意見。然而,過(guò)了一段時(shí)間后,項(xiàng)目經(jīng)理又從一個(gè)主要利益相關(guān)方那里收到一封電子郵件說(shuō)他們改變主意了。他們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法有所改變,希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先嘗試哪種解決沖突的方法呢?()

A.妥協(xié)
B.強(qiáng)迫
C.調(diào)和
D.撤退


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1.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,誰(shuí)將參與變更控制委員會(huì)?()

A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目相關(guān)方
D.項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理

3.單項(xiàng)選擇題在弱矩陣和強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)中,可能引發(fā)沖突的基本條件是什么()

A.溝通障礙
B.利益沖突
C.缺乏共識(shí)
D.權(quán)限不明確

最新試題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

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哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

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在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?

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在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

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以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

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在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()

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在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

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關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

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在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()

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