單項選擇題一名關鍵項目相關方不相信項目管理計劃上提供的計算成本是正確的,并拒絕批準.若要獲得該關鍵相關方的支持,項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術?()

A.專家判斷
B.組織過程資產(chǎn)
C.企業(yè)環(huán)境因素
D.整體變更控制過程


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4.單項選擇題召開項目啟動大會的適當時機是什么時候?()

A.完成初步計劃之后,但要在執(zhí)行之前
B.在項目經(jīng)理有正面消息要分享時
C.在簽署項目章程之前
D.在制定溝通計劃之后

5.單項選擇題項目經(jīng)理感覺到項目會議的成效很差,與會者都沒做好準備,無法遵照會議議程。項目經(jīng)理應該怎么做來改變項目團隊的態(tài)度?()

A.首先開始改變個人行為,更好地為下一個會議做準備
B.填寫一份關于會議文化和會議規(guī)矩的備忘錄
C.在下一次會議開始時討論做好會議準備的重要性
D.開展較少但更為重要的會議

最新試題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題