A.流程診斷
B.流程識別的描述
C.流程分析、改進(jìn)、確定
D.流程運(yùn)行和監(jiān)控
E.流程的持續(xù)改進(jìn)
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A.建立面向流程的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)
B.建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以人為本的管理信仰
C.建立有效的激勵(lì)機(jī)制
D.增強(qiáng)全員的危機(jī)意識
A.以效益為中心
B.以客戶為中心
C.以價(jià)值為導(dǎo)向
D.以人為本
A.市場開放迫切需要解決國內(nèi)商業(yè)銀行整體競爭力不強(qiáng)的問題
B.通過流程化管理切實(shí)解決國內(nèi)銀行運(yùn)營效率和成本控制能力低下的問題
C.通過流程化管理解決國內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力低下的體制性問題
D.銀監(jiān)部門的要求
A.以客戶為中心的經(jīng)營理念和行為模式
B.服務(wù)差異化、流程簡明化和運(yùn)營集約化
C.面向服務(wù)、互動(dòng)響應(yīng)的組織架構(gòu)
D.隨需而變、領(lǐng)先一步的金融創(chuàng)新
A.穩(wěn)健經(jīng)營
B.合規(guī)引領(lǐng)
C.戰(zhàn)略導(dǎo)向
D.綜合平衡
最新試題
合規(guī)管理不僅僅是為了滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，更是完善公司治理，提高內(nèi)部控制管理水平的重要手段。
農(nóng)商銀行董事會(huì)或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)制定本機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略；董事會(huì)或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)牽頭評估發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況，及時(shí)根據(jù)客觀環(huán)境的變化對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。
銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指什么風(fēng)險(xiǎn)？
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制建設(shè)融合發(fā)展原則是指風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，以風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)官（風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)），首席風(fēng)險(xiǎn)官負(fù)責(zé)分管風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線工作，不得分管前臺業(yè)務(wù)工作，直接對行長負(fù)責(zé)。
監(jiān)事會(huì)監(jiān)督董事會(huì)、高級管理層是否履行了建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系職責(zé)。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制建設(shè)第一階段為規(guī)范建設(shè)階段，第二階段為完善提高階段。
湖南省農(nóng)村信用社全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)遵循“規(guī)劃-建設(shè)-提供”的基本途徑。
內(nèi)部控制評價(jià)的內(nèi)容分為過程的評價(jià)和結(jié)果的評價(jià)。
董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)是什么？