單項選擇題某城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，已經(jīng)完成了50%，而且?guī)缀跛蟹矫娑挤嫌媱澋囊?。突然，項目遇到了一種前所未有的威脅。項目發(fā)起人批準(zhǔn)動用管理儲備來應(yīng)對。這會導(dǎo)致：（）

A.項目成本基準(zhǔn)的修改
B.項目成本基準(zhǔn)的增加
C.項目成本基準(zhǔn)的減少
D.項目進度基準(zhǔn)的修改


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2.單項選擇題某人剛被任命為某項目的項目經(jīng)理，正在指導(dǎo)項目計劃的編制工作。你是該項目的主要干系人之一，你想要立即拿到項目的成本預(yù)算，但項目經(jīng)理沒有給你。最可能的原因是：（）

A.在風(fēng)險管理策劃還沒有完成之前，無法確定項目的預(yù)算
B.項目章程中沒有規(guī)定成本目標(biāo)
C.你沒有權(quán)利索要項目預(yù)算
D.項目經(jīng)理與你有一些私人恩怨，他不愿意給你

最新試題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題