單項選擇題某人剛被任命為某項目的項目經(jīng)理,正在指導(dǎo)項目計劃的編制工作。你是該項目的主要干系人之一,你想要立即拿到項目的成本預(yù)算,但項目經(jīng)理沒有給你。最可能的原因是:()

A.在風(fēng)險管理策劃還沒有完成之前,無法確定項目的預(yù)算
B.項目章程中沒有規(guī)定成本目標(biāo)
C.你沒有權(quán)利索要項目預(yù)算
D.項目經(jīng)理與你有一些私人恩怨,他不愿意給你


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4.單項選擇題管理層要求你提前一個月完成項目,你應(yīng)該如何做?()

A.答應(yīng)管理層的要求
B.評估提前完工的影響,然后告知管理層
C.告訴管理層項目不可能提前完成
D.立即開始在項目上采用快速工作法,以便提前完成

5.單項選擇題某大型軟件開發(fā)項目正處于項目計劃的編制工作中。已經(jīng)完成了活動排序、資源估算、工期估算等工作,接著應(yīng)該做什么工作?()

A.編制WBS詞典
B.進行成本預(yù)算
C.把進度計劃提交批準(zhǔn)
D.進行進度計劃優(yōu)化

最新試題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題