A.有
B.沒有
C.不確定
D.有一點
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A.不斷采取糾正和預(yù)防措施
B.日常的檢驗、試驗
C.配備必要的資源
D.滿足顧客的期望與要求
A.領(lǐng)導(dǎo)作用
B.過程方法
C.資源管理
D.管理的系統(tǒng)方法
A.最低
B.合理水平
C.行業(yè)平均
D.可控程度
A.轉(zhuǎn)到下一個PDCA循環(huán)中去解決
B.請示領(lǐng)導(dǎo)怎么解決
C.無需再繼續(xù)解決
D.將問題轉(zhuǎn)交給其他人員解決
A.質(zhì)量
B.流程
C.計劃
D.價格
最新試題
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。