A.質(zhì)量
B.流程
C.計(jì)劃
D.價(jià)格
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A.制造過(guò)少過(guò)晚的浪費(fèi)
B.制造過(guò)少過(guò)早的浪費(fèi)
C.制造過(guò)多過(guò)晚的浪費(fèi)
D.制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)
A.執(zhí)行和處置
B.計(jì)劃和執(zhí)行
C.執(zhí)行和檢查
D.計(jì)劃和處置
A.真正原因
B.次要原因
C.主觀原因
D.必要原因
A.增加產(chǎn)品功能
B.增加產(chǎn)品價(jià)值
C.增加產(chǎn)品質(zhì)量
D.增加產(chǎn)品效益
A.失職
B.閑置
C.協(xié)調(diào)不力
D.低效
最新試題
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來(lái)生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶(hù)想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。