A. 公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力
B. 該項(xiàng)目是否具有可行性,是否符合現(xiàn)實(shí)情況
C. 易用性
D. 項(xiàng)目成本的大小
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B. 項(xiàng)目干系人
C. 范圍變更控制系統(tǒng)
D. 客戶戰(zhàn)略計(jì)劃
A. 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本
B. 實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本
C. 生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金
D. 生產(chǎn)小器具的設(shè)備
A. 凈現(xiàn)值 (NPV)
B. 內(nèi)部的回報(bào)率 (IRR)
C. 投資回收期
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A. 負(fù)的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SV
B. 負(fù)的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV
C. 正的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D. 正的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?