A.企業(yè)的性質(zhì)、主要的經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目
B.企業(yè)職工的工資水平和福利狀況，以及企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)等
C.企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、營業(yè)總額、利潤總額和利潤水平、市場占有率
D.目標(biāo)市場及市場定位
E.企業(yè)組織形式和管理水平
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A.戰(zhàn)略可行性診斷
B.戰(zhàn)略目標(biāo)診斷
C.戰(zhàn)略措施診斷
D.戰(zhàn)略步驟診斷
E.戰(zhàn)略目標(biāo)綜合診斷
A.戰(zhàn)略目標(biāo)診斷
B.戰(zhàn)略措施診斷
C.戰(zhàn)略環(huán)境診斷
D.戰(zhàn)略步驟診斷
E.戰(zhàn)略目標(biāo)綜合診斷
A.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)
B.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件
C.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化
D.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)樹立良好的公眾形象
E.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益
A.項(xiàng)目實(shí)施效果如何，客戶對項(xiàng)目的整體評價如何
B.咨詢項(xiàng)目組搭配是否合理
C.項(xiàng)目運(yùn)作管理是否完善
D.項(xiàng)目具體咨詢內(nèi)容的總結(jié)
E.其他方面的總結(jié)，如項(xiàng)目財務(wù)方面、項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問題與建議等
A.通過診斷得出的主要結(jié)論
B.對每個需要說明的專項(xiàng)問題加以論證
C.對診斷階段所做工作的說明
D.行業(yè)或者其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒
E.提出針對問題的框架性解決思路
最新試題
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的，主要有（）
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時期（）
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括（）
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，一般從哪幾個方面考慮（）
簡述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
簡述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。
簡述診斷階段常見的分析方法。
對方案實(shí)施效果進(jìn)行評價的一般步驟有哪些？
對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個過程（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中，需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。