A.初創(chuàng)期
B.轉(zhuǎn)折期
C.發(fā)展期
D.變革增長期
E.緩慢衰退期
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A.戰(zhàn)略制定過程中資料收集的范圍過小,缺乏全面性或使用了不準(zhǔn)確甚至是錯誤的資料
B.戰(zhàn)略制定程序混亂,出現(xiàn)諸如先定目標(biāo),再找論據(jù)的錯誤做法
C.戰(zhàn)略制訂過程中對資料的應(yīng)用不全,分析失當(dāng)
D.戰(zhàn)略制定的方式欠妥,不廣泛征求意見,閉門造車
E.戰(zhàn)略制定者素質(zhì)較差,業(yè)務(wù)能力低,不能對企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)活動的變化做出正確的判斷
A.企業(yè)的性質(zhì)、主要的經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目
B.企業(yè)職工的工資水平和福利狀況,以及企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)等
C.企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、營業(yè)總額、利潤總額和利潤水平、市場占有率
D.目標(biāo)市場及市場定位
E.企業(yè)組織形式和管理水平
A.戰(zhàn)略可行性診斷
B.戰(zhàn)略目標(biāo)診斷
C.戰(zhàn)略措施診斷
D.戰(zhàn)略步驟診斷
E.戰(zhàn)略目標(biāo)綜合診斷
A.戰(zhàn)略目標(biāo)診斷
B.戰(zhàn)略措施診斷
C.戰(zhàn)略環(huán)境診斷
D.戰(zhàn)略步驟診斷
E.戰(zhàn)略目標(biāo)綜合診斷
A.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)
B.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件
C.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來,使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化
D.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)樹立良好的公眾形象
E.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益
最新試題
簡述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會采取激進(jìn)式變革。
簡述企業(yè)變革的類型。
簡述企業(yè)咨詢診斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
簡述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時期()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有()
簡述診斷階段常見的分析方法。
簡述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。