單項選擇題制訂風險管理計劃時，需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素是什么？（）

A.相關方的整體風險臨界值
B.用風險分解結構來表示的風險類別
C.決策所需的職權級別
D.組織的風險政策


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題蒙特卡羅模擬適合于處理哪一類風險？（）

A.變異性風險
B.模糊性風險
C.事件性風險
D.未知風險

2.單項選擇題為項目經(jīng)理提供一組標準工具，用來捕獲、存儲和向項目相關方分發(fā)有關項目成本、進度狀況和績效的信息的是（）

A.項目績效報告
B.項目信息管理系統(tǒng)
C.信息檢索系統(tǒng)
D.項目記錄管理系統(tǒng)

4.單項選擇題為什么有些重要事情需要面對面溝通？（）

A.擔心對方聽不清楚
B.可以隨時觀察對方的肢體語言，發(fā)現(xiàn)潛在信息
C.表示對溝通對方的尊重
D.比寫信等方式更省時間

5.單項選擇題項目溝通計劃中規(guī)定，項目經(jīng)理需要每兩周向相關方用電子郵件形式發(fā)送報告，這份報告應該是（）

A.工作績效數(shù)據(jù)
B.工作績效分析
C.工作績效報告
D.工作掙值分析

最新試題

A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督？（）

題型：單項選擇題

項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

題型：單項選擇題

你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）

題型：單項選擇題

項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）

題型：單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）

題型：單項選擇題

下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）

題型：單項選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）

題型：單項選擇題

在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）

題型：單項選擇題

應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）

題型：單項選擇題