單項選擇題在項目團隊招募期間，一名高級職能經(jīng)理請求將其一名親戚包含在團隊中。然而，該應(yīng)聘者似乎不具備必要的資格。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.聘用應(yīng)聘者，保持職能經(jīng)理的參與
B.將招聘決定委托給項目團隊
C.使用多標(biāo)準(zhǔn)決策分析對應(yīng)聘者進行評分
D.出于道德原因拒絕該應(yīng)聘者


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2.單項選擇題制定項目章程時，銷售團隊和運營團隊對高層次項目描述和需求的意見不一致。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.使用專家判斷來完成項目章程
B.安排一次與項目發(fā)起人的會議
C.應(yīng)用推進技術(shù)解決問題
D.使用可用的詳細信息完成項目章程

3.單項選擇題在項目評審會上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個項目團隊不能解決的問題。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新問題日志
B.提交變更請求
C.更新干系人參與計劃
D.請求額外的資源

最新試題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題