A.基礎(chǔ)
B.成熟
C.應(yīng)變
D.結(jié)束
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A.單向溝通
B.鏈?zhǔn)綔贤?br/>C.雙向溝通
D.全通道式溝通
A.確定是否采用合作伙伴模式
B.建立合作伙伴爭議處理小組
C.建立合作伙伴工作小組
D.在合作伙伴實施過程中定期召開檢討會議
A.設(shè)計-試驗-制造-市場-完善-淘汰
B.構(gòu)思-試驗-運行-市場-創(chuàng)造性破壞-新系統(tǒng)設(shè)計
C.設(shè)計-試驗-運行-規(guī)?；?制造-市場-完善-淘汰
D.構(gòu)思-形成系統(tǒng)-運行-規(guī)?；?創(chuàng)造性破壞-新系統(tǒng)設(shè)計
A.在組織目標(biāo)認(rèn)知方面強調(diào)求同存異原則
B.職責(zé)安排方面注重權(quán)責(zé)一致原則
C.在合作伙伴選擇方面強調(diào)平等自愿原則
D.以上均正確
A.知識地圖技術(shù)
B.合作技術(shù)
C.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)
D.聯(lián)機分析處理技術(shù)
最新試題
以下屬于項目文化建設(shè)措施的是（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是（）。
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標(biāo)，建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
在（）階段，項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標(biāo)，并對目標(biāo)進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團隊績效指標(biāo)。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。