問答題甲國出口商出口一批貨物到乙國，進、出口雙方約定以信用證方式結(jié)算。于是乙國進口商委托其銀行（乙銀行）開立了一張不可撤銷議付信用證，該證由丁銀行保兌。在甲出口商根據(jù)信用證的規(guī)定完成了一切之后，他將全套單據(jù)，在規(guī)定的信用證有效期內(nèi)，向丁銀行提示，丁銀行認為單據(jù)與信用證條款相符，并對單據(jù)進行了議付。事后乙銀行收單后經(jīng)審核認為單據(jù)不合格而拒受。丁銀行因此而蒙受了巨大的損失。試分析案例并說明保兌行的職責。

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4.問答題某年春交會，廣東某進出口公司（以下稱廣東公司）與埃及HUSSEIN公司建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，HUSSEIN公司向廣東公司訂購了近3萬美元的貨物，雙方同意以信用證方式結(jié)算。初次合作較為愉快，廣東公司及時地收獲了貨款。之后，HUSSEIN公司繼續(xù)向廣東定購貨物，貨物總值達26萬美元。這次，HUSSEIN公司提出了D/A60天的付款方式，要求廣東接受。廣東公司急于開發(fā)市場，接受了HUSSEIN公司的付款要求。貨物發(fā)出后，廣東公司及時議付單據(jù)，HUSSEIN公司承兌了匯票并接受了貨物，可是，匯票到期之日，該公司前奏付款。廣東公司在自行催收一年之后，HUSSEIN公司期貨物質(zhì)量有問題，不符和當?shù)厥袌鲂枨?，貨物仍未售出等為由，堅決拒付貨款。 廣東公司在貨權(quán)完全喪失的情況下，委托東方國際保理中心（以下簡稱東方中心）向埃及HUSSEIN公司追討。開始，該公司的態(tài)度極為強硬。堅持說貨物尚未賣出，不能付款。為了把所是降到最低點，東方中心向他們提出退單、退貨的要求。在強大的追討壓力下，該公司承認，他們早已售完廣東公司的貨物，并把貨款用到了其他生意上。由于該筆生意的失敗，加上公司的經(jīng)營及管理不善，導(dǎo)致該公司虧損嚴重，已近關(guān)門倒閉的邊緣，根本無法償還廣東公司的欠款。經(jīng)過進一步的調(diào)查，東方中心發(fā)現(xiàn)這家公司還有一些庫存商品可以變賣。最后，廣東公司追回了4萬美金。通過以上案例可以看出，當一筆海外應(yīng)收帳款沒有即使收回的時候，企業(yè)最大的風(fēng)險莫過于因?qū)Ψ狡飘a(chǎn)而帶來的壞帳損失。請問，這個案例給我們在規(guī)避與防范風(fēng)險方面有什么啟示？
5.問答題

我國沿海一家進出口集團公司與澳大利亞B公司有3年多的合作歷史，雙方一直保持著良好貿(mào)易關(guān)系。合作初期，B公司的訂單數(shù)量不大，但是該公司的訂貨也很穩(wěn)定，且付款情況也較好。后來，隨著雙方之間的相互了解和熟悉，我進出口公司為B公司提供了優(yōu)惠付款條件，由最初的信用證即期、D/P即期、D/A60天到D/A90天，而雙方的貿(mào)易額也由每年的六、七萬增加到七、八十萬美元。  
1999年9月，B公司又給我進出口公司下放了一批訂單，貨物總值25萬美元，價格條件為CIF墨爾本，而我進出口公司在未對該客戶進行嚴格信用審核的情況下，同意給予對方D/A180天的信用條件。1999年11月，全部貨物如期出運，我進出口公司也及時向銀行議付了單據(jù)。  
2002年5月，匯票承兌日到期時，B公司以市場行情不好，大部分貨物未賣出為由，要求延遲付款。之后，我進出口公司不斷給B公司發(fā)傳真、EMAIL等，要求該公司付款或退貨。B公司對延遲付款表示抱歉，并答應(yīng)盡快償付。2000年11月，B公司一資金困難為由，暫時只能償付我進出口公司3萬美元。我進出口公司表示同意，并要求馬上匯款。即使這樣，B公司一會兒說其財務(wù)人員有病，一會兒又稱其主要負責人休假，繼續(xù)拖欠付款。2001年1月，B公司總經(jīng)理K先生辭職，在此之前，我進出口公司與B公司的所有交易都是經(jīng)由K先生達成的。以后，B公司對我進出口公司的所有函件沒有任何答復(fù)。到2001年3月，我進出口公司與B公司失去聯(lián)系。  
2001年5月，東方國際保理中心受理此案，通過調(diào)查得知，B公司已于2001年3月申請破產(chǎn)。東方國際保理中心為我進出口公司及時申請了債券，盡力爭取把其損失降到最低。但是，根據(jù)當?shù)厍逅阄瘑T會的最初報告，保理中心了解到，B公司是債務(wù)總額為其資產(chǎn)總額的三倍，且該公司90%以上的資產(chǎn)已經(jīng)抵押給銀行。不言而喻，我進出口公司將蒙受巨大的壞帳損失。 通過以上案例可以看出，當一筆海外應(yīng)收帳款沒有即使收回的時候，企業(yè)最大的風(fēng)險莫過于因?qū)Ψ狡飘a(chǎn)而帶來的壞帳損失，即使對方的信用狀況較好，有時候，遭受這種風(fēng)險的可能也在所難免。

進出口企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)避與防范這種風(fēng)險？