問答題吉利收購(gòu)沃爾沃案例 北京時(shí)間2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福和福特汽車首席財(cái)務(wù)官Lewis Booth簽署了最終股權(quán)收購(gòu)協(xié)議。吉利以18億美元成功收購(gòu)瑞典沃爾沃汽車公司100%股權(quán)，包括了9個(gè)系列產(chǎn)品，3個(gè)最新平臺(tái)，2400多個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)，人才和品牌以及重要的供應(yīng)商體系，吉利并購(gòu)沃爾沃這段醞釀已久的“跨國(guó)聯(lián)姻”終于塵埃落定。回顧整個(gè)事件，吉利為什么能成功收購(gòu)沃爾沃，通過PEST分析這一事件。

參考答案： P.政治因素：
1.在國(guó)際關(guān)系上中瑞關(guān)系平穩(wěn)發(fā)展，兩國(guó)對(duì)于吉利與沃爾沃的結(jié)盟表示鼓勵(lì)與支持，在經(jīng)濟(jì)和政策方面都給...