A.價(jià)格
B.服務(wù)
C.潛力
D.以上皆是
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A.將R&D活動(dòng)配置在新產(chǎn)品可以一枝獨(dú)秀的國家
B.將R&D與營銷及制造整合
C.相同的產(chǎn)品收取不同的價(jià)格
D.以上皆非
A.避免國內(nèi)景氣循環(huán)所造成的風(fēng)險(xiǎn)
B.為產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)逐漸成長的全球市場
C.要降低成本、避免課征關(guān)稅
D.以上皆是
A.對目標(biāo)經(jīng)濟(jì)預(yù)期成長
B.避免進(jìn)入障礙
C.接近市場可減少運(yùn)輸時(shí)間
D.就業(yè)市場需求
A.勞工成本
B.利率、匯率
C.經(jīng)濟(jì)規(guī)模
D.以上皆是
最新試題
凡從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國際企業(yè)。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括（）活動(dòng)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國公司。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。