A.總量
B.類(lèi)別
C.品牌
D.單品
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A.績(jī)效管理使員工明白企業(yè)運(yùn)作的程序、方法和期望值
B.績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用
C.績(jī)效管理使員工明確自己努力的方向和努力的程度
D.績(jī)效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.指數(shù)變大，說(shuō)明存銷(xiāo)比在不同時(shí)期、不同客戶(hù)類(lèi)型中的差異越大，投放不夠均衡
B.指數(shù)變大，說(shuō)明存銷(xiāo)比在不同時(shí)期、不同客戶(hù)類(lèi)型中的差異越小，投放不夠均衡
C.指數(shù)變小，說(shuō)明存銷(xiāo)比在不同時(shí)期、不同客戶(hù)類(lèi)型中的差異越大，投放越均衡
D.指數(shù)變小，說(shuō)明存銷(xiāo)比在不同時(shí)期、不同客戶(hù)類(lèi)型中的差異越小，投放越均衡
A.人員流動(dòng)性相對(duì)弱
B.季節(jié)消費(fèi)明顯
C.從眾消費(fèi)明顯
D.商業(yè)布局松散
A.重復(fù)投訴率是重復(fù)投訴次數(shù)占投訴總次數(shù)的比重
B.重復(fù)投訴率不反映企業(yè)處理投訴的能力重
C.重復(fù)投訴率高說(shuō)明企業(yè)投訴處理流程比較好
D.重復(fù)投訴率低說(shuō)明企業(yè)投訴反應(yīng)不及時(shí)
A.先常銷(xiāo)單品、后緊俏單品，先主銷(xiāo)單品、后儲(chǔ)備單品
B.充分考慮影響各單品銷(xiāo)量的因素，結(jié)合定性方法進(jìn)行預(yù)測(cè)基數(shù)調(diào)整
C.充分考慮市場(chǎng)一線(xiàn)提報(bào)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，但不盲從客戶(hù)訂單需求數(shù)據(jù)
D.如有必要，可組織中小規(guī)模的專(zhuān)項(xiàng)抽樣調(diào)研
最新試題
進(jìn)一步健全監(jiān)管措施，堵塞不規(guī)范經(jīng)營(yíng)和以權(quán)謀私的漏洞工作：（）
2020年一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)“（）”的特點(diǎn)。
卷煙零售客戶(hù)信用體系建設(shè)的基本原則有哪些？（）
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)肅查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為工作：（）
卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革不斷夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)工作有：（）
積極開(kāi)展精益營(yíng)銷(xiāo)課題研究和實(shí)踐，構(gòu)建了以“（）”為重要特征的“五精”營(yíng)銷(xiāo)管理模式，并在行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)展示，得到了國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和與會(huì)代表的廣泛認(rèn)同。
在推進(jìn)卷煙零售客戶(hù)信用體系建設(shè)過(guò)程中，要以科學(xué)完善的信用體系為新紐帶，推動(dòng)行業(yè)與卷煙零售客戶(hù)形成（），達(dá)到筑牢營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、提升資源配置效率的積極效果。
“穩(wěn)中有進(jìn)”主要體現(xiàn)在：（）。
為便于備案管理，將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分為（）四個(gè)類(lèi)別，不同類(lèi)別營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)置相應(yīng)的備案內(nèi)容要求。
從緊控制本地市場(chǎng)在銷(xiāo)規(guī)格數(shù)量，切實(shí)解決好品牌發(fā)展“依靠誰(shuí)、發(fā)展誰(shuí)、兼顧誰(shuí)”的問(wèn)題，加速在主要價(jià)位段形成（）相互協(xié)調(diào)發(fā)展的品類(lèi)布局。