A.1/3
B.1/6
C.1/7
D.2/7
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A.質(zhì)量安全
B.環(huán)保與節(jié)能降耗
C.員工福利
D.誠信道德
A.ADLI(方法-展開-學(xué)習(xí)-整合)四個階段
B.Le TCI(水平-趨勢-對比-整合)四個階段
C.SDCA(標(biāo)準(zhǔn)化-實施-檢查-處置)四個階段
D.PDCA(策劃-實施-檢查-處置)四個階段
A.只在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品
B.按照客戶需求的時間準(zhǔn)時供貨
C.按照下達(dá)的生產(chǎn)計劃,準(zhǔn)時安排生產(chǎn)
D.上工序必要準(zhǔn)時開工,不能斷流
A.控制圖是用來區(qū)分正常波動和異常波動的一種工具
B.正常波動是指質(zhì)量特性在顧客允許范圍內(nèi)的波動
C.異常波動是指由過程非固有的影響因素引起的波動
D.“偶然原因”引起的波動是不可避免的
A.1987
B.2013
C.1997
D.2003
最新試題
散布圖是整理和觀察收集到的數(shù)據(jù)的常用圖形工具。以下可應(yīng)用散布圖的是()。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下()工具聯(lián)合使用。
提高過程能力指數(shù)Cpk可采用的方法是()。
將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程加以管理,并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果,是指質(zhì)量管理中的()問題。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括()。
組織制定的質(zhì)量方針,應(yīng)滿足以下()要的求。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中,可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法,還可應(yīng)用()。
以下可用于討論和識別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有()。
以下可用于對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有()。
按照精準(zhǔn)思想,下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括()。