單項(xiàng)選擇題甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)（以下稱甲機(jī)構(gòu)）主營(yíng)存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，從2007年到2013年已累計(jì)投資設(shè)立了30家經(jīng)紀(jì)門店。這些經(jīng)紀(jì)門店具有相同的品牌標(biāo)識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理模式。2014年受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)公司以及其他大型機(jī)構(gòu)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的影響，甲機(jī)構(gòu)出現(xiàn)危機(jī)，大量的成熟房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員離職，市場(chǎng)占有率也不斷下降。甲機(jī)構(gòu)決定調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)危機(jī)：一是提高房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的分傭比例；二是與同行開展合作；三是增加新建商品房銷售代理業(yè)務(wù)；四是投資建設(shè)信息管理系統(tǒng)。甲機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)危機(jī)采取的策略屬于（）。

A.低成本戰(zhàn)略
B.多樣化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.聚焦戰(zhàn)略


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房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在為客戶提供（）服務(wù)時(shí)，最基礎(chǔ)的內(nèi)容是進(jìn)行房地產(chǎn)細(xì)分市場(chǎng)的供求分析。

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