A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目管理委員會(huì)
C.項(xiàng)目支持
D.項(xiàng)目保證
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以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)主題的目的（）
①識(shí)別可能對(duì)項(xiàng)目交付目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
②評(píng)估和評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目交付目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
③管理組織中公司或項(xiàng)目群管理層面的風(fēng)險(xiǎn)
④實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)以改進(jìn)對(duì)項(xiàng)目交付目標(biāo)目標(biāo)有利的機(jī)會(huì)
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.項(xiàng)目中所有要求的產(chǎn)品，都會(huì)按時(shí)、按成本交付
B.清晰地展示了項(xiàng)目需要進(jìn)行多長(zhǎng)時(shí)間
C.不需要基于活動(dòng)的計(jì)劃了
D.減少由于項(xiàng)目范圍不正確而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
A.階段竣工報(bào)告
B.檢查點(diǎn)報(bào)告
C.例外報(bào)告
D.要點(diǎn)報(bào)告
以下哪些說法適用于階段計(jì)劃？（）
①基于從先前階段所獲得的知識(shí)制定
②提供項(xiàng)目管理委員會(huì)的控制基礎(chǔ)
③在臨近計(jì)劃事件發(fā)生的時(shí)間制定
④提供項(xiàng)目經(jīng)理日常控制的基礎(chǔ)，
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.質(zhì)量
B.角色描述
C.流程
D.產(chǎn)品描述
最新試題
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）