項目工期（月）8.00完工預(yù)期（）20，000美元已完工作實際成本（ACWP）8，000美元實際成本（AC）已完工作預(yù)算成本（BCWP）7，500美元掙值（EV）計劃工作預(yù)算成本（BCWS）8，500美元計劃價值（PV）這個數(shù)據(jù)表明了什么項目進展速度？（）
A.預(yù)算和進度都提前于目標
B.到目前為止完成的工作都符合目標
C.有必要進行預(yù)算修訂，讓預(yù)測保持一致
D.到目前為止完成的工作要比計劃慢
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.經(jīng)批準的項目管理計劃
B.經(jīng)批準的項目章程
C.項目資金估算
D.已定義的工作說明書
A.因果圖
B.親和圖
C.散點圖
D.直方圖
A.項目管理計劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.資源進度計劃
D.變更管理計劃
A.風(fēng)險登記冊
B.魚骨圖
C.優(yōu)先順序矩陣
D.控制圖
A.狀態(tài)會議
B.儲備分析
C.風(fēng)險再評估
D.技術(shù)績效測量
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？