A.過程/設(shè)計更改;
B.增加設(shè)計確認(rèn)/驗證措施;
C.防錯
D.增加檢驗頻度;
E.采用SPC方法;
F.B、C、D、E
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.過程/設(shè)計更改;
B.增加設(shè)計確認(rèn)/驗證措施;
C.防錯
D.增加檢驗頻度;
E.采用SPC方法;
F.改變檢驗方法
G.以上都是
A.S=9、O=3、D=3;
B.S=3、O=9、D=3;
C.S=3、O=3、D=9;
A.阻止失效原因/機理的發(fā)生或減少其發(fā)生的概率;
B.查明失效起因/機理;
C.查明失效模式。
A.對產(chǎn)品安全和政府法規(guī)符合性的影響;
B.對下一道工序及后道工序的影響;
C.對汽車壽命和性能的影響;
D.對操作者和設(shè)備的安全的影響;
E.對主機廠;
F.以上都是。
A.假設(shè)產(chǎn)品設(shè)計是符合設(shè)計意圖的;
B.假設(shè)機械和設(shè)備是符合設(shè)計意圖的;
C.假設(shè)外協(xié)部件和原材料的控制是符合要求的;
D.以上皆是;
E.以上皆不是;
最新試題
根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。
項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達(dá)到接收準(zhǔn)則,則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。
流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響,有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。
散裝材料不適合做PPAP。
APQP包括四個階段、五個里程碑。
APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。
項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
顧客不要求時組織就可以不進行PPAP活動。
APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃)實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。