A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
B.績(jī)效報(bào)告
C.歷史信息
D.相關(guān)方登記冊(cè)
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A.在最后一次項(xiàng)目資產(chǎn)文件更新期間
B.在收尾階段最后一周由項(xiàng)目管理辦公室召開的事后分析會(huì)議期間
C.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期
D.在每次更新變更請(qǐng)求時(shí)
因?yàn)橥瓿煽山桓冻晒?和2需要額外的資源技能，1期的實(shí)際成本為55,000美元。項(xiàng)目的可交付成果和質(zhì)量是不可協(xié)商的。在II期開始前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.確保具有批準(zhǔn)增加20，000美元預(yù)算的變更管理文件。
B.驗(yàn)證II期資源需求的項(xiàng)目計(jì)劃。
C.確定如何從II期或III期削減20，000美元。
D.確定相關(guān)方應(yīng)重新考慮II期或III期的哪些可交付成果。
A.建立一個(gè)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)各個(gè)成員作為團(tuán)隊(duì)工作
B.將團(tuán)隊(duì)成員送去參加個(gè)人培訓(xùn)，提高他們的技能
C.為了說明可被接受的行為，制定規(guī)矩
D.讓團(tuán)隊(duì)在一個(gè)共同辦公室中集中辦公
A.開拓
B.接受
C.增強(qiáng)
D.轉(zhuǎn)移
A.關(guān)鍵鏈法
B.關(guān)鍵路徑法
C.關(guān)鍵評(píng)審技術(shù)
D.圖形路徑法
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）