A.供應商名稱
B.貨物名稱
C.貨物價格
D.批量折扣
E.供應商地點
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A.零部件信息
B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
C.結(jié)構(gòu)配置
D.掃描圖像
E.審批信息
A.面向客戶
B.面向過程
C.面向目標
D.面向流程
E.面向具體的業(yè)務流程
A.主生產(chǎn)計劃
B.物料需求計劃
C.銷售執(zhí)行計劃
D.能力計劃
E.財務預算
A.回歸自然，像流水一樣管理
B.盡量使用信息技術使流程自動化和不用手處理
C.使用信息技術協(xié)調(diào)分散和集中矛盾
D.把流程活動的串行結(jié)構(gòu)變?yōu)椴⑿薪Y(jié)構(gòu)，實現(xiàn)一個庫原則
E.減少檢查、校對和控制，減少成本耗費
A.成本要素
B.內(nèi)部訂單
C.控制文檔
D.成本對象
E.業(yè)務計劃與預算表
最新試題
面向流程的類規(guī)劃在BRP中的體現(xiàn)有（）。
系統(tǒng)集成類規(guī)劃主要包括（）
ERP中管理會計模塊中主要業(yè)務對象包括（）
有顯著差異物料供應商指不同的供應商供應的物料具有（）等，并且這些物料構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品的主要成本，或者說是與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能密切相關。
生產(chǎn)管理人員希望可以隨時查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)等，會計人員和管理者希望隨時查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達到的。這體現(xiàn)了生產(chǎn)管理中（）的難題。
實施ERP的關鍵因素有（）
（）是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預測和客戶訂單的輸入安排未來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃，是企業(yè)在一段時間內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是根據(jù)生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的。
下列屬于ERP計劃體系的有（）
（）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，是由一臺或幾臺功能相同的設備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成
（）統(tǒng)一構(gòu)成了采購管理。