A.零部件信息
B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
C.結(jié)構(gòu)配置
D.掃描圖像
E.審批信息
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A.面向客戶
B.面向過程
C.面向目標(biāo)
D.面向流程
E.面向具體的業(yè)務(wù)流程
A.主生產(chǎn)計劃
B.物料需求計劃
C.銷售執(zhí)行計劃
D.能力計劃
E.財務(wù)預(yù)算
A.回歸自然，像流水一樣管理
B.盡量使用信息技術(shù)使流程自動化和不用手處理
C.使用信息技術(shù)協(xié)調(diào)分散和集中矛盾
D.把流程活動的串行結(jié)構(gòu)變?yōu)椴⑿薪Y(jié)構(gòu)，實現(xiàn)一個庫原則
E.減少檢查、校對和控制，減少成本耗費
A.成本要素
B.內(nèi)部訂單
C.控制文檔
D.成本對象
E.業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算表
A.合同制定
B.合同審批
C.合同跟蹤
D.合同發(fā)貨
E.合同結(jié)案
最新試題
采購計劃管理用于采購計劃的形成管理，主要包括（）等。
（）是在得到初步的MRP后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計劃，用以確定生成的MRP是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。
（）是銷售管理模塊的核心功能
面向流程的類規(guī)劃在BRP中的體現(xiàn)有（）。
（）是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入安排未來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計劃，是企業(yè)在一段時間內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是根據(jù)生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。
企業(yè)內(nèi)對于沒有包括在BOM結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料、辦公用品、勞動保護(hù)用品等物料，由需求部門或者庫存管部門提出采購申請，經(jīng)有關(guān)人員審核后才能進(jìn)行采購，這種采購申請在ERP系統(tǒng)中的表現(xiàn)形式稱為（）。
物料需求計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有（）。
傳統(tǒng)采購中存在的主要問題有（）。
1995年2月，CIMdata公司總裁Ed Miller曾對PDM做出如下的定義：PDM技術(shù)是一項用來管理與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過程的技術(shù)，其中所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息包括（）
生產(chǎn)管理人員希望可以隨時查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)等，會計人員和管理者希望隨時查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達(dá)到的。這體現(xiàn)了生產(chǎn)管理中（）的難題。