單項選擇題在為一個IT項目收集需求時，各相關方對要包含的關鍵功能表達了分歧意見，項目經理首先應該怎么樣？（）

A.應用引導技能
B.審查需求跟蹤矩陣
C.創(chuàng)建一份親和圖
D.使用問卷與調查


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1.單項選擇題在為創(chuàng)建工作分解結構而召開的研討會期間，一位新的相關方要求在第一輪發(fā)布中添加1個新國家，在記錄這項變更請求之后，項目經理下一步應該怎么做？（）

A.估算增加范圍的影響
B.將新增加的范圍更新到風險登記冊中
C.將該范圍變更升級上報給項目發(fā)起人
D.在問題日志中為該請求創(chuàng)建一個問題

2.單項選擇題在完成一個項目的現(xiàn)金流審查后，項目經理注意到下個月將出現(xiàn)資金短缺，這是本月同時進行幾個項目活動的結果，發(fā)起人通知所需資金將在下個月提供。項目經理應該怎么做？（）

A.確定在有資金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮動時間的活動，并在此之后為其他活動安排付款
B.審查應急儲備，看看下個月是否有可用資金
C.與發(fā)起人開會，解釋該項目需要在下個月暫停
D.檢查項目預算以確定為什么會存在資金限制，并確保不會再發(fā)生

3.單項選擇題在團隊開始測試新系統(tǒng)前一周，技術部門表示不能按要求提供關鍵技術規(guī)格，并向團隊提出了一個可能替代方案。項目經理接下來應該怎么做？（）

A.接受替代方案，因為與請求相似，并繼續(xù)遵循步驟，避免影響時間線
B.擱置項目，并對所有需求執(zhí)行審查
C.為替代方案記錄變更請求，并在下一次指導委員會會議上評審
D.與關鍵相關方一起評估接受替代方案的影響，并做出決定

5.單項選擇題在審查一個長期項目期間，相關方對項目經理關于項目績效已隨時間提升的匯報表示認同。他們要求提交詳細的報告。項目經理應該怎么做？（）

A.完成趨勢分析，并報告結果
B.確定SPI以判斷團隊工作績效
C.計算ETC以顯示可能的新的完工日期
D.執(zhí)行偏差分析，并報告結果