A.干系人在項(xiàng)目上的利益大小
B.干系人對項(xiàng)目施加影響的能力大小
C.干系人對項(xiàng)目施加影響的緊急程度
D.干系人對項(xiàng)目施加影響的合法資格
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.重新開展識別干系人過程
B.立即編制干系人管理計(jì)劃
C.只需要管理這5個(gè)項(xiàng)目干系人
D.立即編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.應(yīng)該公開他們之間的利益沖突
B.這些項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目有不同的需求
C.這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是很容易的
D.項(xiàng)目實(shí)施過程中的溝通是比較簡單的
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.項(xiàng)目干系人
C.客戶
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.允許承包商延長項(xiàng)目的完工時(shí)間，但不給予承包商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
B.要求承包商按原定時(shí)間完工，并且不給予任何費(fèi)用補(bǔ)償
C.允許承包商延長項(xiàng)目的完工時(shí)間，并且給予承包商相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
D.告訴承包商他已經(jīng)嚴(yán)重違約了
A.告訴承包商不要使用這個(gè)場地
B.預(yù)計(jì)將收到承包商的索賠
C.簽發(fā)變更令變更合同
D.用另外一個(gè)場地來代替A場地
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？