A.組織過(guò)程資產(chǎn)更新
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.歷史信息
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新
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你可能感興趣的試題
A.使用人力資源管理計(jì)劃請(qǐng)求額外的資源
B.使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)請(qǐng)求延長(zhǎng)項(xiàng)目進(jìn)度
C.提出一項(xiàng)范圍變更,減少團(tuán)隊(duì)的工作量
D.表明項(xiàng)目能按進(jìn)度完成,并建議獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
A.15天
B.17天
C.19天
D.23天
A.準(zhǔn)備變更管理文檔
B.準(zhǔn)備正式文檔說(shuō)明項(xiàng)目為何終止
C.更新效益實(shí)現(xiàn)文檔
D.為團(tuán)隊(duì)成員重新分配任務(wù)
A.交互式溝通
B.積極傾聽
C.編碼和解碼
D.推式溝通
A.工作績(jī)效報(bào)告
B.更新的質(zhì)量管理計(jì)劃
C.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
D.質(zhì)量控制衡量
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()