單項選擇題為了報告可交付成果上的質(zhì)量測量結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該攜帶什么材料參加干系人會議？（）

A.工作績效報告
B.更新的質(zhì)量管理計劃
C.過程改進計劃
D.質(zhì)量控制衡量


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2.單項選擇題公司的一個子公司承接了一個為期一年的集成項目。在第二個月底，項目狀態(tài)報告顯示項目按計劃進展。公司辦公室宣布該子公司將在三個月內(nèi)出售。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.與項目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人溝通，核實項目是否仍然有關(guān)
B.立即終止項目，等待子公司出售
C.立即取消該項目，因為不再需要該集成項目
D.繼續(xù)進行該項目，直到該部門最后被收購

3.單項選擇題由于預(yù)算減少，項目在執(zhí)行階段終止了。項目經(jīng)理被要求正式收尾項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.更新變更管理計劃，作為項目收尾的組成部分
B.與團隊起草經(jīng)驗教訓(xùn)，并添加到歷史數(shù)據(jù)庫
C.請求增加預(yù)算，讓項目繼續(xù)
D.繼續(xù)管理項目溝通

4.單項選擇題項目經(jīng)理開始收尾一個供應(yīng)商合同。為確保這些合同正確驗收，應(yīng)按照下列哪一個順序完成？（）

A.核實已完成的工作、財務(wù)收尾、合同收尾
B.合同收尾、核實已完成的工作、財務(wù)收尾
C.財務(wù)收尾、合同收尾、核實已完成的工作
D.核實已完成的工作、合同收尾、財務(wù)收尾

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題