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A.抵擋現(xiàn)有競爭對手
B.抵御購買商的討價還價
C.化解供應(yīng)商抬高價格所帶來的困難
D.對欲加入該行業(yè)的新進入者形成障礙
E.在與替代品競爭時比其它企業(yè)處于更有利的地位
A.人力和組織資源
B.財務(wù)資源
C.研究發(fā)展資源
D.生產(chǎn)和市場營銷資源
E.自然資源
A.領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.收獲戰(zhàn)略
E.堅壁戰(zhàn)略
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
下列屬于一體化管理的是（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。