A.計(jì)劃使用相同的項(xiàng)目資源
B.準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.定義需求,并最終確定范圍
D.參考經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件
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A.安排在不同時(shí)區(qū)召開會議
B.頻繁舉行視頻會議
C.制定溝通管理計(jì)劃
D.創(chuàng)建相關(guān)方參與計(jì)劃
A.管理質(zhì)量來確認(rèn)可交付成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)
B.根據(jù)項(xiàng)目章程衡量項(xiàng)目可交付成果,并請求客戶驗(yàn)收
C.解決所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以確??山桓冻晒麑⒈或?yàn)收
D.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃,以確保完成范圍并請求客戶驗(yàn)收
A.認(rèn)識到需要學(xué)習(xí)文化,設(shè)法了解當(dāng)?shù)亓?xí)浴,并與團(tuán)隊(duì)成員一起工作時(shí)保持靈活性
B.與人力資源部門開會,以獲得這方面的培訓(xùn)
C.拒絕該項(xiàng)目,理由是與文化多樣化人員一起工作存在困難
D.了解每個團(tuán)隊(duì)成員文化的每個細(xì)節(jié),以便對他們的需求保持敏感
A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.質(zhì)量測量指標(biāo)
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.成本基準(zhǔn)
A.重點(diǎn)管理
B.隨時(shí)告知
C.監(jiān)督
D.令其滿意
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個問題()