A.職能型結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.矩陣型結(jié)構(gòu)
D.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
E.兩個(gè)典型的組織單元
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A.授權(quán)診斷階段
B.授權(quán)實(shí)施階段
C.授權(quán)控制階段
D.授權(quán)反饋階段
A.共享的信息
B.知識(shí)與技能
C.權(quán)力
D.對(duì)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)
A.組織規(guī)模的大小
B.政策的統(tǒng)一性
C.員工的數(shù)量和基本素質(zhì)
D.組織的可控性
E.組織所處的成長(zhǎng)階段
A.強(qiáng)制權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
C.合法權(quán)力
D.專家權(quán)力
E.感召權(quán)力
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職務(wù)職權(quán)
D.職能職權(quán)
最新試題
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”，這種計(jì)劃是（）
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃，這是根據(jù)計(jì)劃的（）進(jìn)行分類的。