單項選擇題在適用決策樹進行計量決策時，在淘汰方案的決策分枝上需要（）
A.計算期望值
B.標注期望值
C.進行剪枝
D.標注概率
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1.單項選擇題風險性決策的標準是（）
A.損益值
B.成本
C.收益值
D.期望值
2.單項選擇題決策樹是（）決策的決策方法。
A.風險型
B.不確定型
C.確定型
D.戰(zhàn)略型
3.單項選擇題小王在工作中常常面臨著一些問題，比如說他不按時完成工作，他認為每天要接到無數(shù)的電話，打擾了他的正常工作，常常是一件事沒完成，又要去干另一件事很多時候他很忙，又有其他人同時請他幫忙，他覺得他不能拒絕，針對這種情況，為了解決這個問題，部門召開全體部門人員會議，在會議的過程中，作為主持人的部門，經(jīng)理說任何人都要發(fā)表自己的想法，他當記錄員所以的人的想法越多越好，但是在整個過程中只準發(fā)言不準評論別人的想法，整個會議次序井然，大家的想法在主持人的啟發(fā)和領導下不斷的冒出來。結合SWOT的分析方法，對小王的目標改變起決定性作用的是（）
A.S------個人的優(yōu)勢
B.W------個人的劣勢
C.O------外部的機會
D.T------外部的威脅
4.單項選擇題小王在工作中常常面臨著一些問題，比如說他不按時完成工作，他認為每天要接到無數(shù)的電話，打擾了他的正常工作，常常是一件事沒完成，又要去干另一件事很多時候他很忙，又有其他人同時請他幫忙，他覺得他不能拒絕，針對這種情況，為了解決這個問題，部門召開全體部門人員會議，在會議的過程中，作為主持人的部門，經(jīng)理說任何人都要發(fā)表自己的想法，他當記錄員所以的人的想法越多越好，但是在整個過程中只準發(fā)言不準評論別人的想法，整個會議次序井然，大家的想法在主持人的啟發(fā)和領導下不斷的冒出來。在面對變化時，小王所做的選擇屬于（）
A.改變境遇
B.改變自己的行為技能
C.改變個人與工作的關系
D.改變態(tài)度
5.單項選擇題小王在工作中常常面臨著一些問題，比如說他不按時完成工作，他認為每天要接到無數(shù)的電話，打擾了他的正常工作，常常是一件事沒完成，又要去干另一件事很多時候他很忙，又有其他人同時請他幫忙，他覺得他不能拒絕，針對這種情況，為了解決這個問題，部門召開全體部門人員會議，在會議的過程中，作為主持人的部門，經(jīng)理說任何人都要發(fā)表自己的想法，他當記錄員所以的人的想法越多越好，但是在整個過程中只準發(fā)言不準評論別人的想法，整個會議次序井然，大家的想法在主持人的啟發(fā)和領導下不斷的冒出來。案例分析中小王對職業(yè)的選擇主要考慮的是（）
A.性格與職業(yè)的匹配
B.興趣與職業(yè)的匹配
C.特長與職業(yè)的匹配
D.職業(yè)環(huán)境的有利與不利條件
最新試題
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
某餐飲企業(yè)進行內部環(huán)境分析時，需要重點考察以下哪些方面？（）
題型：多項選擇題
影響進入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
題型：多項選擇題
分析組織內部環(huán)境時，需要考察哪些方面的因素？（）
題型：多項選擇題
下列哪些屬于計劃工作的基本程序？（）
題型：多項選擇題
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）
題型：多項選擇題
下列屬于領導者非正式權力的是（）。
題型：多項選擇題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變，這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到（）。
題型：多項選擇題
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑？（）
題型：多項選擇題