A.PERT分析
B.蒙特卡洛分析
C.帕累托圖
D.散點圖
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你可能感興趣的試題
A.12天
B.12.7天
C.15.7天
D.18天
A.控制采購
B.指導和管理項目工作
C.規(guī)劃采購管理
D.進行采購
A.權利/利益方格
B.溝通管理計劃
C.干系人參與評估矩陣
D.干系人登記冊
A.經(jīng)驗教訓
B.項目范圍說明書
C.項目管理計劃
D.已完成的里程碑清單
A.分析并進行風險優(yōu)先排序
B.分配風險負責人
C.確定風險減輕戰(zhàn)略
D.向干系人報告風險
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）