單項選擇題在項目執(zhí)行階段中途，經濟不穩(wěn)定以及工會罷工讓項目產生風險，更新風險登記冊之后，項目經理下一步應該做什么？（）

A.為每個風險建模
B.對這些風險開展敏感性分析
C.規(guī)劃風險應對
D.根據(jù)對風險的了解，更新受影響的基準


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在一次經驗教訓會議中，項目經理應該記錄哪項信息用于持續(xù)改進？（）

A.團隊成員會議紀要
B.總成本和總預算
C.所做糾正措施原因
D.變更請求數(shù)量

2.單項選擇題在項目開始時，一名關鍵資源計劃退休，項目經理應該怎么做？（）

A.修訂工作分解結構WBS
B.與項目發(fā)起人合作，找到適合的替代資源
C.與職能經理協(xié)商獲得一名同等相當資源
D.更新風險登記冊

3.單項選擇題一旦項目完成，且產品已根據(jù)范圍和合同進行測試和核實，項目經理應進行下列哪一項？（）

A.記錄在項目整個持續(xù)過程中所學到的任何知識
B.更改溝通管理計劃，包含收尾文件
C.為項目的第二階段創(chuàng)建項目章程
D.根據(jù)客戶的收尾期望核實資源可用性

4.單項選擇題在項目中途，識別到對項目需求引入重大變更的新項目干系人。項目經理隨即更新項目范圍和基準。批準這些更新后，項目經理下一步應該做什么？（）

A.評估這些變更對項目進度計劃的影響
B.收集和分析經驗教訓
C.修訂項目章程和工作分解結構WBS
D.與新干系人一起評審變更控制過程

最新試題

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題