A.以項(xiàng)目管理計(jì)劃為基準(zhǔn)，然后處理細(xì)微變更
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，并將其發(fā)送給所有干系人
C.繼續(xù)下一個(gè)階段，然后審查細(xì)微變更
D.與建議細(xì)微變更的干系人單獨(dú)開會(huì)
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A.創(chuàng)建WBS
B.確定預(yù)算
C.制定人力資源管理計(jì)劃
D.定義活動(dòng)
A.設(shè)法解決問題，以便不影響進(jìn)度
B.招募額外資源解決這個(gè)問題
C.在月度會(huì)議上與干系人討論這個(gè)問題
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，頭腦風(fēng)暴討論如何解決這個(gè)問題
A.按照銷售經(jīng)理的建議答復(fù)
B.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.通知客戶無法提供該產(chǎn)品功能
D.拒絕答復(fù)該RFP
A.啟動(dòng)
B.監(jiān)控
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
B.集合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)討論其他方案
C.通知關(guān)鍵干系人一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響到項(xiàng)目預(yù)算
D.減少其他任務(wù)的支出15%，平衡并保持在預(yù)算之內(nèi)
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？