A.統(tǒng)一平衡原則、精簡原則
B.效率原則、人本主義原則
C.公益目標原則、法制原則
D.適應(yīng)環(huán)境原則、利于科學決策原則
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A.人事管理方式不同
B.性質(zhì)不同
C.效率意識不同
D.使命不同
A.芬蘭
B.愛爾蘭
C.新西蘭
D.英國
A.鼓勵人們面對變化采取進取行動并有序地管理業(yè)務(wù)
B.鼓勵管理決策人員超前思考
C.戰(zhàn)略管理使不利條件與變化所產(chǎn)生的影響最小化
D.戰(zhàn)略管理提供管理問題的目標觀點
A.可靠性
B.長遠性
C.創(chuàng)新性
D.全局性
A.聯(lián)結(jié)平行活動，決策放在工作，控制植入工作
B.圍繞結(jié)果而不是任務(wù)來組織，讓需要流程產(chǎn)出的人執(zhí)行該流程
C.信息處理工作納入產(chǎn)生該信息的實際工作中
D.把實際資源集中一點進行處理，在信息源頭捕捉信息
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。