A.如果沒有金牛產(chǎn)品，公司的資金可能會(huì)有困難
B.如果沒有明星產(chǎn)品，公司將缺乏主導(dǎo)性產(chǎn)品
C.如果沒有明星產(chǎn)品，公司未來將沒有現(xiàn)金牛產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿τ邢?br />
D.如果沒有問號(hào)產(chǎn)品，公司未來可能進(jìn)入后繼乏力的困境
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A.選擇性投資戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張性戰(zhàn)略
C.扶持策略
D.放棄戰(zhàn)略
A.它是指高銷售增長(zhǎng)率，高市場(chǎng)占有率的產(chǎn)品群
B.它是企業(yè)最具長(zhǎng)期發(fā)展和獲利機(jī)會(huì)的產(chǎn)品
C.該類產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)成熟期
D.對(duì)該類產(chǎn)品應(yīng)采取擴(kuò)張性的發(fā)展戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品的成本
B.企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，以市場(chǎng)占有率指標(biāo)表示
C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，以銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)表示
D.企業(yè)的吸引力
A.低成本競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入
B.替代品的銷售額上升
C.顧客和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)
D.內(nèi)部管理混亂
A.用戶的需求正在轉(zhuǎn)移
B.營(yíng)銷能力較弱
C.缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)知識(shí)
D.缺乏明確的發(fā)展方向或戰(zhàn)略導(dǎo)向
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。