A.產(chǎn)品的成本
B.企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，以市場(chǎng)占有率指標(biāo)表示
C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，以銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)表示
D.企業(yè)的吸引力
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A.低成本競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入
B.替代品的銷售額上升
C.顧客和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)
D.內(nèi)部管理混亂
A.用戶的需求正在轉(zhuǎn)移
B.營(yíng)銷能力較弱
C.缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)知識(shí)
D.缺乏明確的發(fā)展方向或戰(zhàn)略導(dǎo)向
A.縱向一體化
B.高素質(zhì)的管理人員
C.市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速
D.能爭(zhēng)取到新的用戶群
A.產(chǎn)權(quán)技術(shù)
B.素質(zhì)的管理人員
C.產(chǎn)品創(chuàng)新
D.公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)先者
A.使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變稱為戰(zhàn)略實(shí)施的工具
B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略.人員.流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具
C.使得領(lǐng)導(dǎo)者可以平衡長(zhǎng)期和短期.內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具
D.被譽(yù)為近100年來(lái)世界上重要的管理工具和方法之一
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）