A.主任委員
B.部門(mén)委員
C.董事長(zhǎng)
D.監(jiān)事長(zhǎng)
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A.經(jīng)本級(jí)財(cái)審會(huì)主任委員同意，可以擴(kuò)大審議項(xiàng)目范圍
B.經(jīng)本級(jí)財(cái)審會(huì)主任委員同意，可以縮減審議項(xiàng)目范圍
C.財(cái)審會(huì)審議項(xiàng)目不得對(duì)金額進(jìn)行化整為零，逃避審查
D.財(cái)審會(huì)審議項(xiàng)目可以對(duì)金額進(jìn)行化整為零，減少上會(huì)
A.完善公司治理結(jié)構(gòu)
B.適應(yīng)外部監(jiān)管要求
C.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與合理性
D.提高財(cái)務(wù)決策的合理性
A.總行
B.一級(jí)（直屬）分行
C.總行直屬單位
D.二級(jí)分行
A.對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的必要性進(jìn)行審查
B.對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的合理性進(jìn)行審查
C.對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置
D.對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督
A.研究全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)資源配置方案、績(jī)效考核和等級(jí)行評(píng)價(jià)辦法及年度考評(píng)方案
B.研究制定財(cái)會(huì)條線基本管理制度
C.研究決定全行經(jīng)營(yíng)管理中的重要事項(xiàng)
D.其他需提交高管層會(huì)議審批事項(xiàng)
最新試題
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購(gòu)方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。
采購(gòu)組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門(mén)對(duì)采購(gòu)的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門(mén)及涉及項(xiàng)目的主管部門(mén)進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是（）。
編制采購(gòu)方案的基本要求：技術(shù)需求明確，采購(gòu)方式適用，供應(yīng)商合格，評(píng)審辦法合理，合同文本完整。
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，市場(chǎng)條件包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣婕笆袌?chǎng)行情和市場(chǎng)供給等的成熟程度，可從市場(chǎng)獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
資格預(yù)審的原則是（）。
邀請(qǐng)招標(biāo)與公開(kāi)招標(biāo)的最大區(qū)別是在項(xiàng)目評(píng)審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定，供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)加大。
采購(gòu)方案中的“項(xiàng)目基本情況”包括項(xiàng)目背景概況.立項(xiàng)和預(yù)算審批依據(jù).采購(gòu)主要內(nèi)容等。
高級(jí)采購(gòu)需求指采購(gòu)活動(dòng)的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃以及與編制采購(gòu)方案和選擇合同類(lèi)型相關(guān)的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)情況表等。
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場(chǎng)的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價(jià)定額模式及內(nèi)容，市場(chǎng)的勞動(dòng)力人工成本、建材與施工機(jī)械的價(jià)格行情起落及趨勢(shì)走向。