單項選擇題項目經(jīng)理從一家公司的高級管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項目執(zhí)行階段中途放棄項目且不能提供足夠要求資源的歷史。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
B.制定項目章程。
C.制定項目管理計劃。
D.制定戰(zhàn)略計劃。


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2.單項選擇題承包商落后于進度計劃，請求項目經(jīng)理授權加班工作。項目經(jīng)理首先應該做什么？（）

A.批準承包商的請求。
B.拒絕請求。
C.請求變更控制委員會（CCB）批準。
D.審查事業(yè)環(huán)境因素。

3.單項選擇題在參觀一個正在執(zhí)行的項目運營設施并與項目發(fā)起人開會后，新任命的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了潛在風險。此外，一些項目團隊成員還向項目經(jīng)理抱怨道，在項目執(zhí)行期間發(fā)生了一些突發(fā)性事件，但沒有采取糾正措施。項目經(jīng)理安排召開一次會議來解決這些問題。項目經(jīng)理應在會議議程中包含哪些內(nèi)容？（）

A.最大風險、已發(fā)生的風險、風險應對、已識別的風險、已關閉的風險和更新的風險登記冊
B.最大風險、已發(fā)生的風險、風險應對，新風險、已關閉的風險和經(jīng)驗教訓
C.最大風險、新風險、風險摘要、風險應對和更新的風險登記冊
D.最大風險，新風險、趨勢分析，風險應對和經(jīng)驗教訓

4.單項選擇題項目經(jīng)理承擔一家公司的一個項目管理，但該公司正在進行組織變更且即將重組。若要確保該項目與該公司的目的和目標保持一致，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.獲得項目章程的批準。
B.在項目啟動大會上達成協(xié)議。
C.按照商業(yè)論證進行差距分析。
D.按照該公司的使命、愿景和價值觀分析該項目。

最新試題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題