單項選擇題項目經(jīng)理承擔一家公司的一個項目管理，但該公司正在進行組織變更且即將重組。若要確保該項目與該公司的目的和目標保持一致，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.獲得項目章程的批準。
B.在項目啟動大會上達成協(xié)議。
C.按照商業(yè)論證進行差距分析。
D.按照該公司的使命、愿景和價值觀分析該項目。


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2.單項選擇題項目團隊正在努力確定項目管理計劃范圍基準組成部分。應(yīng)將哪份文件包含在內(nèi)？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
B.風險管理計劃
C.成本管理計劃
D.范圍管理計劃

3.單項選擇題對于一個在A國的系統(tǒng)實施項目，項目經(jīng)理完成了范圍中定義的可交付成果，且獲得客戶驗收。系統(tǒng)之前已成功在多個其它國家實施，但是A國的用戶對某些功能不滿意。收尾項目時，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.查閱風險登記冊，獲得減輕策略。
B.與用戶開會，了解他們不滿意之處。
C.組織一次經(jīng)驗教訓會議，為經(jīng)驗教訓知識庫收集反饋。
D.為客戶和用戶提供所有項目支持文檔，確保滿足項目目標并通過驗收。