A.緊縮與集中戰(zhàn)略
B.轉向戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.相關多元化戰(zhàn)略
C.非相關多元化戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
A.充分利用企業(yè)對市場的了解
B.現(xiàn)有市場或細分市場已經飽和
C.企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產品生產過程的性質導致難以轉而生產全新的產品
D.保持相對于競爭對手的領先地位
A.擴大市場份額
B.開發(fā)小眾市場
C.研發(fā)新產品
D.保持市場份額
A.甲牙膏生產企業(yè)通過擴大牙膏管口直徑的方式來增加消費者使用牙膏的頻率
B.乙汽車制造公司由于存在內部管理問題導致公司發(fā)展不景氣，于是決定將公司的大部分業(yè)務賣給本*公司的管理層，從而使母公司在短期內保留股權
C.丙自行車生產企業(yè)針對高收入人群專門開發(fā)生產出了一種性能優(yōu)良的折疊式自行車
D.丁通信公司斥資500億人民幣收購了國內位列第五的通信公司，并成為本國第三大通信公司
A.作為“躲閃者”，通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭
B.作為“防御者”，利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
C.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻
D.作為“擴張者”，將企業(yè)的資源轉移到周邊市場
最新試題
簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進入中國市場的模式；
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經過幾年的經營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經營面積不斷擴大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是（）
甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務，一是配置一般、價格便宜的“學生本”，二是行業(yè)內頂尖配置、外觀設計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務對應的戰(zhàn)略分別為（）。
簡述國際化經營的戰(zhàn)略類型，并簡要分析該公司采用的國際化經營的戰(zhàn)略類型；
L公司是一家鋁加工生產企業(yè)，購入電解鋁錠后進行擠壓、鑄造、軋制，產品廣泛應用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機械設備以及包裝等。為了增強對鋁制品市場需求變化的敏感性，L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）
一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略，則其至少應擁有的優(yōu)勢有（）。
甲企業(yè)是國內著名的臺燈生產企業(yè)，通過各種形式進行大規(guī)模擴張，在近五年內，連續(xù)進入冰箱、空調、汽車零配件和保險等金融領域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散，導致臺燈市場份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風險是（）風險
甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產流水線很難轉向全新的產品，并且現(xiàn)有市場已經基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
下列選項中，屬于資產利用戰(zhàn)略的有（）。
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。