A.項(xiàng)目決策成本
B.招標(biāo)費(fèi)用
C.勘察設(shè)計(jì)成本
D.項(xiàng)目施工成本
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A.數(shù)學(xué)期望值法
B.決策樹分析法
C.貝葉斯分析法
D.效用決策法
A.300萬元
B.280萬元
C.250萬元
D.200萬元
A.63.01萬元
B.92.59萬元
C.60.64萬元
D.90.34萬元
A.13萬元
B.20萬元
C.23萬元
D.33萬元
A.越小
B.越大
C.不變
D.不確定
最新試題
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個(gè)備選方案的結(jié)果，但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計(jì)，這是屬于（）。
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個(gè)人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個(gè)成員，形成個(gè)人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
波特五力模型的潛在進(jìn)入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進(jìn)行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
決策要求提供可以相互替代的兩個(gè)以上的方案。（）
決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿足個(gè)人需求和動機(jī)目的而勞動。（）
某經(jīng)理認(rèn)為漸進(jìn)決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項(xiàng)對于漸進(jìn)決策的描述有誤。
一項(xiàng)科學(xué)的決策很可能由于實(shí)施問題而無法獲得預(yù)期成果，因此實(shí)施決策比評價(jià)和選擇行動方案更重要。（）
確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評估與選擇。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時(shí)無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。