A.彈性預(yù)算
B.固定預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.零基預(yù)算
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A.期末凈資產(chǎn)
B.期初凈資產(chǎn)
C.平均凈資產(chǎn)
D.總資產(chǎn)的一半
A.內(nèi)部控制
B.風(fēng)險管理
C.戰(zhàn)略管理
D.人力資源
A.為避免有限資源的浪費(fèi)，需要對內(nèi)部的非增值作業(yè)及其所涉及的部門、組織、資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
B.需要對增值性作業(yè)部門或者組織按照最大化效益原則進(jìn)行必要安排
C.在分解利潤目標(biāo)時，需要進(jìn)行三項基本工作
D.對保留下來的組織，按照功能、屬性等進(jìn)行責(zé)任中心定位
A.互聯(lián)網(wǎng)+
B.大數(shù)據(jù)
C.人工智能
D.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)
A.300天
B.180天
C.90天
D.360天
最新試題
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團(tuán)隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
以下哪—項不是員工進(jìn)行風(fēng)險信息溝通常用的方法（）
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點(diǎn)及對應(yīng)的考核指標(biāo)（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理評價的原則說法正確的是（）
以下哪些選項可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是（）