A.臨時(shí)派工法
B.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法
C.看板分揀法
D.滾動(dòng)計(jì)劃法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.倉(cāng)庫(kù)容量
B.分揀方式
C.商品出貨
D.商品儲(chǔ)區(qū)
A.訂單分割
B.訂單揀取
C.訂單別揀取
D.訂單集中
A.IK分布圖
B.IK分析表
C.EN分布圖
D.IQ分布圖
A.定量訂貨
B.批量訂貨
C.少量訂貨
D.停止訂貨
A.庫(kù)存持有成本
B.庫(kù)存獲得成本
C.庫(kù)存的關(guān)聯(lián)成本
D.庫(kù)存缺貨成本
最新試題
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
（）是一種按客戶(hù)訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿(mǎn)足多變復(fù)雜的客戶(hù)需求有一定難度。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類(lèi)時(shí)，需要分別計(jì)算（）
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）